Українські підприємці в основному обирають різні підходи у сфері інвестування. Вони інвестують у фондові ринки, нерухомість, але перш за все у власний бізнес.
Засновник інноваційного парку UNIT.City Василь Хмельницький, співвласник страхової компанії «Арсенал Страхування» Марина Авдєєва, власник бізнес-центру «Парус» і готелю «Україна» Максим Кріппа, президент Київської школи економіки Тимофій Милованов розповіли, куди вони інвестують і як заробляють гроші, передає видання LIGA.net.
Василь Хмельницький, засновник холдингової компанії UFuture і фонду K.FUND
Бізнесмен орієнтований на нерухомість – розвиває кілька проектів у цій ніші. Хоча до повномасштабного російського вторгнення в Україну у 2022 році він мав у спільному з партнерами інвестиційному портфелі понад 50 бізнесів, згодом він зосередився на ринках Києва та області. Станом на 2025 рік його основними активами є індустріальний парк «Біла Церква» та інноваційний парк UNIT.City. Хмельницький зазначив, що свідомо обирає одну нішу для інвестицій – нерухомість.
“Чорних лебедів неможливо передбачити і до них неможливо підготуватися. Тому моя диверсифікація не за галузями, а за системними напрямками, які можуть працювати під час криз – виробництво, інновації та освіта.“- зазначив бізнесмен.
Марина Авдєєва, співвласник страхової компанії «Арсенал».
Його основні інвестиції — страхова компанія та стартап Easy Peasy Insurtech ($1 млн), який пропонує автострахування з пробігом і бонусами за безпечне водіння.
Вона також інвестує в елітну житлову нерухомість у Туреччині, щоб хеджувати ризики, і колекціонує сучасне українське мистецтво. Інвестиційні чеки – від $250 тис. до $6 млн.
“Нерухомість є традиційною формою інвестування в матеріальні активи, і для мене це захист від ризиків, пов’язаних з інвестуванням у страхову компанію.“, – пояснює Авдєєва.
Максим Кріппа – STALKER, NAVI
Максим Кріппа, власник GSC Game World (розробник серії відеоігор STALKER) і ряду знакових об’єктів нерухомості в Києві, інвестує в активи стратегічної та символічної цінності.
Серед них Бізнес-центр «Парус», готель «Україна», МВЦ, студія NAVI, Maincast та GSC Game World.. Максим Кріппа не цікавиться типовими активами, а лише тими, які мають історію, вплив і довгостроковий потенціал. В Україні планують створити сучасну кіберспортивну арену.
Він дотримується принципу: «Інвестуйте в те, що буде актуальним і через 10 років.», і поєднує в собі стабільність ринку нерухомості з динамікою кіберспорту та інформаційних технологій.
“Нерухомість – це стабільність. Кіберспорт та ІТ – гнучкість і динаміка“, – каже він.
Кріппа також займається благодійністю. його фонд МК допомагає військовим і займається гуманітарним розмінуванням.
Тимофій Милованов, президент KSE
Колишній міністр економічного розвитку України Тимофій Милованов інвестує з 2008 року переважно в американські індексні фонди. До 80% його заощаджень знаходяться в індексі S&P 500.. Він ніколи не інвестував в українські цінні папери, за винятком своєї частки в Gradus Research Plus.
“Усі мої інвестиції в американський ринок цінних паперів; Ніколи не купувала українських. Єдина українська інвестиція – частка в дослідницькій компанії Gradus Research Plus.“, – каже він.
У 2025 році інвестував 10 000 доларів США в акції Tesla протягом осені, заробив уже 5 000 доларів. Він також володіє акціями Nvidia, яка стала першою компанією з капіталізацією понад 4 трильйони доларів.
Досвід Ольги Копилової та Олексія Давиденка
за винятком, Про свій досвід розповіли співвласниця мережі ресторанів «Чорноморка» Ольга Копилова та власник компанії «Медтехніка» Олексій Давиденко. У них різні підходи до інвестування в тотальну війну.
У рамках свого бізнесу Копилова спеціалізується на внутрішніх венчурних інвестиціях. Він реінвестує весь прибуток у розширення та розвиток існуючих ресторанів. Її мережа «Чорноморка» вже представлена в Україні, Молдові, Польщі, Румунії та Австрії.. Підприємець мріє перетворити його на міжнародну багатофункціональну вертикаль, яка охоплюватиме не лише ресторанний бізнес, а й логістику, рибальство та виробництво.
Натомість Давиденко активно інвестує в комерційну нерухомість через аукціони «малої приватизації», особливо в прифронтових регіонах. Під час війни його компанія «Медтехніка» придбала приміщення в Харкові, Одесі та Запоріжжі та відкрила 28 нових магазинів, розширивши мережу на 30%.. Паралельно розвиває власне виробництво – зокрема, збільшив виробництво інвалідних візків, милиць, медичних ліжок, а також профінансував запуск індивідуального виробництва ортопедичних устілок.
Джерело
